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《我在碧桂园的1000天》读后感3000字

这些年也读了很多书,很多书很有启发,很多书也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧,但总是过段时间,忙一阵子,一本书给我的印象就渐渐模糊了。所以从这边书起,我决定要写读后感,目的是反过头来看时,就能让我想起这本书带给我的是什么,留下在我的脑袋里思想上。

《我在碧桂园的1000天》读后感3000字

《我在碧桂园的1000天》,但看名字,我其实不是很喜欢,好像纪实文学,看了前2章,又好像对碧桂园创始人的歌功颂德。还好我没放弃,也恰逢有时间,才读完这边好书。

百度下来,原来这边书已经没的卖了,淘宝上也是盗版的。理由是书的作者是碧桂园的财务总监,核心管理层人员,讲述了一些普罗大众或碧桂园核心管理层以外,不为人知的创始人及碧桂园发展的核心。网传是碧桂园把书封杀了,还把已经卖出去的书还要追回来,网上最高1万块钱一本。这一下就吸引我了,一个非常棒的营销,虽然非主观。

本书讲的是作者在碧桂园原财务总监带领核心团队离职后,碧桂园找到他说服其加入,毅然脱离国企投入碧桂园怀抱,职位是财务总监,核心管理层。然后以财务总监的角度,记录这3年碧桂园的发展,主要是通过一些实际参与的大事件和碧桂园的管理,来讲碧桂园创始人。作者是高管,更是一个非标好的作者,可以说文笔非常棒!

感触最深的是碧桂园的几个管理机制,1是“成就共享”;2是“同心共享”;3是“未来领袖”

“成就共享”是指具体的项目,如果达到一定的标准,主要是1年内收益COVER掉成本及给集团交的钱,集团把多余的利润的20%发给项目组。由于房地产行业很暴利,每个项目都是一个楼盘,20%的奖金非常多,项目组从上到下非常有干劲,组内各部门会相互督促。管理机制来源于创始人,1是慷慨,舍得拿钱出来,为自己的远大目标而奋斗,而不是追逐金钱;2是管理上,抓住“人性是自私的”的本质。

弊端也很明显,就是如果满足不了“成就共享”机制的项目,就变成为了完成而完成。区域总监也会从拿到激励的项目中抽出一部分做些许的平衡。

此机制其实只覆盖了部分人,作者谏言说不公平,希望采取股权激励的方案,但是被创始人驳回去了,因为股份分配问题,每个人分配多少股,大家很快就相互知道,反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主义,鼓励大家努力工作,谁能给公司创造效益,就按机制分成,干的不好,就拿不到钱,没话说。

“同心共享”是指一个项目,从集团高层到普通员工都可以投钱,有钱大家赚。高层到项目经理是强制投,希望未来做到清洁工也可以投(插一句,顺德这边的清洁工都是拆富翁,真的可以,哈哈哈)。目的是把大家都绑在碧桂园这辆战车上,冲锋向前。此机制覆盖了集团高层等“成就共享”机制没有覆盖到的人。

有个例子很有意思,有一个刚来的高管,没那么多钱投,就只能低压了北京的房子。没有丰厚的家底,真做不了碧桂园的高管,哈哈哈。

“同心共享”机制是本身作者搞出来的,在合法合规等方面做了很多工作,但总体思想仍然是创始人的,创始人觉得对则继续推进,觉得不对则继续修改。

以上2个机制,作者都指出了一些缺陷,但是总体利大于弊,指出不同阶段需要不同的战法,从总体结果看,碧桂园的销售业绩逐年攀升,就是对的方法,逐渐完善即可。

“未来领袖”计划是指引入400个博士,从高管身边学习,以后出任一些关键岗位,成为碧桂园的顶梁柱。全书反复提及创始人的用人之道,做非凡之事,必用非凡之人。这些未来领袖,是要在未来5-10年发挥作用。举例了一个程博士的例子作为标杆。

以上3个管理机制,有效的支撑了碧桂园商业模式的发展。

那碧桂园的商业模式是什么呢?有什么独特性呢?

截取文章原文,也是创始人的原话:“我们的商业模式很独特,别人想学也学不来。”杨主席说“我们低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘,精装修交房;我们专注三四线城市。拿净地,面积要大,付款要分期;拿地的同时,设计基本完成,三月内必须开工;第四五个月可收回资金;后续开发,要视市场销售进度而定。这样的速度别人做不到,这样的把控别人做不到,我杨国强能做到。”

拿地,快速开发,快速卖出,资金回流,再拿地,周而复始。不太懂地产,但是本书反复提及拿地的重要性,快速的资金回流的重要性。

节选:张主席的指示越来越清晰,越来越坚定,他选择了超强进取的做法,提出2016年上半年要买500亿元土地,下半年要回笼500亿元资金并继续投进去。“没有投入就没有产出!”杨主席反复教导大家,“没有大投入,就不会有大产出”

还有就是薄利多销的策略,来自于沃尔玛。不知道房子是不是真的可以薄利多销???

以上节选,其实也能看出碧桂园粗放的发展模式,作者加入的这3年,房地产又经历了一次低谷,碧桂园也调整了策略,提出了差异与以往项目的“劳斯莱斯”项目。提出了大平层的设计。引入国有资本的第二大股东,教育产业上市,酒店产业发展,转向养老房地产等多元化方向。

有一个特别有意思的点,创始人对中国发展的坚信不疑,有些偏执,就算遭遇市场低谷,但是终相信政府有能力有意愿把市场搞起来。另一个就是很多战略发展,都借鉴了共产党的做法,比如“打土豪分田地”。

书中也对碧桂园口号“给你一个五星级的家”,碧桂园商标凤凰代表什么。创始人是什么样子的为人,想要做什么,坚持为社会好的理念。这一切,给你一个立体的碧桂园和一个立体的创始人形象。

文字也对创业者和职业经理人提出了一些非常好的建议:

节选:有时不要想的太多,所谓职业经理人呢,就是一个打工仔。老板需要你发表意见时你可以说出你的看法,不需要时把自己工作范围的事做到极致就行。

节选:创始人问:怎样做管理工作?自答:要真正解决问题。

节选:现代管理大师德鲁克认为:管理者做的是激励和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福利……因此,管理不是控制,而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意,“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试!”

节选:我一直相信,企业的发展需要明确的发展战略。没有发展战略的企业,其实就是机会主义者。机会主义者的成功是侥幸。

节选:面对中国房地产日趋成熟而导致利润率下行的压力,把住宅房地产和保险业务绑在一起,走出一个金融地产组合,也许是一个好选择。

节选:品牌的作用起码有六个方面:第一,是产品或企业核心价值的体现;第二,是识别商品的辨别器;第三,是质量和信誉的保证;第四,是企业的摇钱树;第五,是卖得更贵、卖得更多的保证;第六,是用来区别竞争对手及确立强势地位的识别码。

节选:关于定义优秀人才的说法,杨主席很多表述,如要总结归纳,主要包括:

是否竭尽全力、用心做事?

是否了解公司和了解老板,而且艰苦创业过?

是否做事拒绝平庸、不走寻常路?

是否做事敢于创新,而且花钱少、效果好?

如果身处投资部门,是否买到了公司认可的土地?

如果身处其他部门,是否工作高效及具备创造价值能力?

如果是区域总裁或项目总经理,同样条件下,是否业绩很突出?

面对管理工作,是否具备真正解决问题的能力?

美的和碧桂园都在北滘镇,一个镇能孕育2个世界500强,这个地方真是人杰地灵,政府有作为。作为美的人,读起来有很多共通的地方,也有很多不一样的地方。那些不同的地方,真是有意思。最大的不同可能就是家庭成员的问题。美的是禁止高层亲属在美的。而碧桂园举贤不避亲,营造出了碧桂园大家庭的氛围。美的已转型成职业经理人掌舵,而碧桂园传承给了第二代。两家企业也都在转型,是否成功,拭目以待。

作为一个普通员工,很多内容必然是不懂的,但学到本文所记录的已是不错,做人,拒绝做平庸之辈;做事,要突破常规思维!

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