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《丰田失败学》读后感

近期精益生产培训后,GPD事业部在部门领导的带领下,组织了读书分享会。本期课程是阅读《丰田失败学》,每读完一个章节进行一次小总结,整本书读完之后,感慨很多,针对书内提到的一些观点也本人有以下几点见解和计划。

《丰田失败学》读后感

1、应该能做到“一知半解”会导致失败。顾名思义,就是我们自认为可以做好,但实际是我们没有做好,其原因是我们没有认真思考,仔细分析,用自己的主观想法去解决,但事物本身也许有更好的方法、或者途径去解决,我们没有去尝试。后期车间需开展相应培训与活动来增强员工的专业技能,激发员工积极性,对现场进行改善,做到工序与物料的防呆。

2、“标准”,书上提到标准是把“尺子”只要用其去衡量就可以发现问题,发现问题解决问题,制定相应标准来杜绝问题的发生,反之,只要有明确的标准就会令问题凸显出来,从而得到改善的方向。督促检查标准执行情况,对未按执行者进行询问,了解原因,讨论是否有更好的解决办法或者改善方向。

3、“规定”越是重要的工作越是要把规定贯彻到底,有规定就必须要遵守,还要反复提醒,开展相关的教育与训练来不断加深印像,使其时刻遵守规定,重要岗位可制作一点教育文档,物料全检标准来令规定得到有效执行。

4、不能当培养人才的“好人”,书中提到性格好不一定能当一位优秀的上司,不能本着得过且过,下次应该不会来娇惯下属,对下属应要求严厉,对待问题态度强势,督促激励使其进步,制定车间绩效考核制度约束员工,对人才培养要制定相应计划。

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